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工作十年后跳槽,说说到新公司一年多来的感受

2018-07-23 16:17编辑:hbyoufagd.com人气:


  加入现在的公司一年有余了,这是我职业生涯的第一次跳槽,也是我工作10年后的第一次转型。走出舒适区,进入全新的行业和工作岗位,也曾迷茫、失落、不知所措,但并不后悔当初的决定。正因为换了工作,让我离开了原来相对传统和封闭的IT研发圈子,见识到不一样的公司、不一样的领域和不一样的工作方式,这些变化本身就是对我心态、情商和适应能力的最好历练。一年多下来,我对于职场和个人发展都有了新的感悟,在此记录下这段时间的所思所想,也算对自己有个交代。
  1. 决定跳槽
  说起这次跳槽,要先从我的第一份工作说起。2015年3月2日,我离开了大学毕业后工作的第一家公司,结束了在这里超过10年的工作经历。对于这家公司(后面简称C公司吧),我深有感情,也心怀感激。2004年,我从国内一所重点大学本科毕业,家境普通、成绩中上的我,误打误撞通过了C公司校园招聘层层筛选(C公司是国内一家不错的IT公司),幸运的成为一名研发工程师。进入公司后,发现当初给我做技术面试的那位大哥(就叫他老D吧)成了我的思想导师,而我是他正式带的第一个徒弟,这个缘分伴随了我在C公司的10年。老D可以说是我在C公司遇到的最大贵人,后来不仅成为我的主管,也是我人生的良师益友。若干年后,当我成为三级部门主管的时候,老D也已经是我所在二级部门的BOSS,他一直非常关照我,当然我的表现也没有辜负他的栽培。
  在C公司,做研发非常辛苦,但最宝贵的一点是工作氛围简单,同事关系和谐,绩效评价也相对公平。只要自己肯努力,且天资不算太差,很快就能在工作中脱颖而出。对于我这样没背景、也不擅长左右逢源搞关系的职场新人,可以说是成长的沃土。加入C公司的前5年,正好是公司的快速发展期,凭自己的勤奋和实力,我从新手菜鸟一步步成长为业务骨干,后来又走上基层管理者的岗位。当我自己成为团队管理者的时候,我也一直致力于打造简单、团结、协作、公正的工作氛围,因为正是这样的氛围早就了我,我希望自己的下属也在这样的环境中开心地工作。
  前面写了这么多,总结下就一个意思:在C公司,抛开研发的工作强度不谈,至少工作心情是比较舒畅的,个人也得到了快速的成长。工作的前五年,我一门心思想着怎么把自己的工作做好,尽力争取最佳的表现,一度觉得这份工作很适合自己。可随着工作年限的逐步增长,我也开始思考自己未来的职业发展问题,时不时会问自己:“如果这份工作再做5年、10年,我还会有多大的进步和收获?如果要一辈子从事这份工作,我乐意吗?” 我发现内心的答案并不是肯定的。
  这里简单介绍一下我的工作内容,我的工作岗位是研发里相对细分和小众的一个工种。刚毕业的时候,自己作为应届生,对各个工种没什么概念,能进入C公司已经觉得是天大的幸运了,所以对做什么岗位也并不介意。工作5年之后,我逐渐感到自己进入了工作瓶颈期,本专业的业务知识已经很熟练了,而所在的组织相对传统和保守,创新和变革的动作越来越慢,感觉自己很难再从工作中学到有价值的东西,只是日复一日地带领团队疲于奔命完成任务。
  另一方面,我发现一个不乐观的事实:我所从事的工种由于专业狭窄、岗位稀有,如果要换工作,外部机会很少,即使有,也很难优于C公司这个平台。而我如果不做本专业,换到其他岗位,现在的专业经验很少能用于其他岗位,最多只有我的管理经验可能还有点用。我意识到:当初自己感到颇为幸运得到的这个岗位,既给了我发展的机遇,也一定程度上限制了我的职业选择。
  随后的2~3年,虽然我也常常考虑关于换工作的问题,但总是因为下面3个问题而不了了之:1)我没想清楚自己真正想做的是什么,喜欢什么,能做什么。2)我希望未来的工作能一定程度上用到我从前积累的经验。 3)C公司的研发氛围对我这样生性单纯的人非常适合,可以说是象牙塔一般的环境,如果换工作,可能很难再遇到如此简单和谐的组织氛围了。从旁人的角度,可能还会觉得我身在福中不知福:主管人好,下属爱戴,收入不低,离家又近(当然工作还是辛苦的)。说实话,我也很喜欢我所在的团队,舍不得离开大家。
  就这样,一眨眼我在C公司工作了10年,在这期间,我怀孕生子,孩子一晃也上托班了。此时,我又开始认真考虑换工作的问题。一来:我的年龄已超过30、逼近35,加上又是女性,如果再不下决心换工作,估计以后就算我想换很多单位也不要我了。二来:孩子已经入托,在他上小学之前正好是一个相对轻松的空档期。三来:我在C公司已经是三级部门主管,基本达到职位天花板,发展到顶了;C公司尽管平台大,但是偏传统,在互联网时代发展速度已经越来越缓慢。我一直有种危机感:在当今这个瞬息万变的社会,没有一个公司、一份工作能保人一世安稳。凭我目前的职业经历,有足够的竞争力帮助我在职场上找到一份不错的工作吗?
  2015年初,由于一些外部契机,一家高科技初创公司(后面简称T公司吧)的工作机会出现在我面前。由于T公司新成立,各部门都需要招人,于是我毛遂自荐、要求加入人力资源部。之所以选择人力资源,主要是考虑我的性格比较适合、我也比较感兴趣,而且也能用到我原有的管理经验。新公司的创始人和高管团队很多是从C公司出来的,这对我的求职是一个有利因素,虽然我没有HR的直接工作经验,但我在C公司的资深经历得到面试领导的认可,面试领导甚至奇怪我为什么不是去研发而是选择HR,感觉对于我有点屈才了。不过我知道,我这次跳槽就是打定主意要转行、接触全新的领域,拓展自己的职业方向。
  2. 转行HR
  2015年初春节假期后上班的第2天,我提交了离职申请,很快完成了工作交接,到T公司报到了。
  初到新岗位,我做好了一切从零做起的准备。我知道:原来的职位、团队都是过去式了,在这里,我就是新人。我的短期目标是先把主管交代的工作做好,然后慢慢学习专业知识,积累实操经验,于是每天也乐于安心完成一个个琐碎的任务。有一天,部门领导(叫他Z吧)问我:“工作感觉怎么样?”我答:“只要有事情做,我就挺开心了。”Z笑着说:“心态这么好啊?” 其实我真的是这么想的。
  在人力资源部工作一段时间后,新工作的阵痛开始显现。尽管在跳槽之前,我也做好了面对困难和不如意的心理准备,但当它们真的出现时,还是让我别扭了一阵子。
  先介绍下T公司人力资源部的人员组成:部门负责人A是工作多年的资深HR,老好人一个,能力平庸,领导力和管理能力都比较弱,正因如此他一直是人力资源部的副主管,基本没有决策权,正职由公司高层领导Z兼任;B是一位白富美少妇,以前是公司创始人的秘书,来了新公司后就加入了人力资源部,负责员工入职相关的工作。B不缺钱花,对工作也没太大野心,性格算不上古道热肠但至少没复杂心机;C则是一位有点极品的JJ了。她和我同年,还是大学同校高一届,以前也一直做研发,来了我们公司后也加入了人力资源部,单身未婚。刚开始因为我们有不少共同点(同年、校友、研发转HR),我对她还挺有亲近感。可相处之后陆续发生了几件事,让我对她彻底改观(此处省略一万字,我就不细八了,如果展开讲那是写长篇小说的节奏了),概括的说:C特别喜欢在领导面前表现自己,对于领导安排的工作那叫一个积极主动,恨不得废寝忘食肝脑涂地,常常半夜发个工作邮件表现自己辛勤工作、双休日发个朋友圈隐晦地表现自己在加班;喜欢和同事抢活干,有几次领导本来安排我们两一起做的事情,我想和她商量下怎么做、如何分工,她拖拖拉拉不和我讨论、一转身却自己一个人偷偷把活儿干了还屁颠屁颠地向领导汇报去了;另一方面,除了领导直接交代的事和其他她认为重要的同事的工作,对于普通同事需要她协助、配合的事情或者部门里多人协作的事情,她则是爱理不理、能推则推。有一次人力资源部负责搞全公司的六一节活动,下午整个部门的同事都在会场做各种准备工作,只有她不见人影(好像也是去忙领导交代的其他任务了),等到活动结束了部门拍合影时她也没出现。结果后来她看到合影居然还惊呼:“哎呀,这个合影里怎么没有我啊!”让我们其他人都无语了。当然,领导看不到她的两面派作风,反而觉得她工作拼命、执行力强。说完C再说下D,D也是个家境优渥的少妇,主要负责培训工作。性格活泼、能说会道,比较会来事,和其他部门的同事经常插科打诨、互开玩笑,公司领导和同事们都挺喜欢她。但和她一起共事一段时间发现,她也是个指望不上的主儿。说两件事吧,我们两一起负责去南京校园招聘,因为时间安排得很紧张,去招聘前一天有很多准备工作(比如预定火车票、酒店,打印笔试试卷、准备公司宣讲材料、联系预定宣讲场地等)。结果她临时给我打电话说要参加产品部的会议(她是产品部的对口HRBP,本来产品部的会议她只是旁听而已,重要性显然比不上自己部门的招聘工作),然后就一整天没出现,把所有事情都留给我一个人;第二件事是某一天公司统一安排与入职员工签署劳动合同,本来是我和B一起负责这事,结果现场员工太多,我们两人临时忙不过来了,我就向在场的D求助,问她能不能帮一下忙,结果她抬头说了句“我没空。”就继续看她的电脑了。问题是她根本没有什么十万火急的事,连临时花个15、20分钟帮忙的时间也抽不出来?当我看到她冷漠的表情一下子感到心里哇凉哇凉的。忍不住感叹:这个部门和我以前的团队相比,真是一个天上一个地下啊!
  在T公司的前几个月,我最不习惯的就是这种冷漠、各管各、缺乏协作的工作氛围,表面上看人力资源部一团和气、大家平时也说说笑笑的,但在实际工作中往往是各做各的、谁都懒得帮谁。在C公司我原来的团队中,我习惯了同事之间无私合作、团结互助,工作中是战友,工作外是朋友,大家可以完全坦诚交流。而在T公司,我慢慢发现同事就仅仅是“同事”,不要指望别人会无私帮助自己,也不要指望和部门同事都能成为朋友。这时我才渐渐明白,为什么有些职场经验说到“把私人生活和工作分开、把同事和朋友分开”了。这段时间,我更加深刻的感受到一个真正的团队应该是什么样:强有力的领导+共同的目标+一群团结的小伙伴;而一个差劲的团队氛围会大大削弱员工的积极性和组织的战斗力。
  3. 调入战发部
  后来人力资源部又陆续进了几位新同事,这几个同事还不错,拉高了人力资源部的RP值,有几个还和我挺谈得来的。不过这时我已经感觉到,在T公司做HR不会有太大作为,因为部门负责人A太弱了,尽管他有多年的HR工作经验,但是缺乏管理者应有的素质和魄力,导致整个部门的工作节奏缓慢、进度拖沓,员工积极性低,不客气的说我来做主管都会比他做得好。就在这时,转机来了。2015年6月的一天,我突然被部门领导Z叫去,说要把我调到新组建的战略发展部。我尽管有点莫名其妙,但也乐得离开没啥发展的人力资源部。于是我阴差阳错的进入营销体系,调到了听起来很高大上的战略发展部。后来我间接了解到我调岗的原委:原来之前公司大BOSS(创始人)和部门领导Z给我和D安排了一项工作,这项工作大BOSS很重视,因此亲自与我和D沟通,本来是让我协助D,其实后来主要的工作都是我做的(中间D不做事还对我指手画脚,我就不说了)。可能这项工作我做得让大BOSS比较满意、印象深刻,后来他点名要我去战略发展部。这此调岗对我来说可算是歪打正着,由此进入了T公司相对一线和核心的部门。不过坏消息是,那个极品的C也和我一起调入战略发展部了,我们两还真是缘份不浅啊!
  在战略发展部,C的工作是公司大BOSS的助理。我们的工位和大BOSS靠的很近,C就坐我旁边,她对面就是大BOSS。C又继续发扬她的表现能力,对大BOSS鞍前马后、极尽殷勤之能事:每天来得比BOSS早,来了第一件事先把BOSS的桌子擦一遍,走得比BOSS晚,哪怕已经下班了,只要BOSS不走、再晚她也不走,中午吃饭也一定要叫上BOSS一起。说实话这种盯人战术我有点不屑,都不给BOSS留点私人空间。除了这个,她还老爱打听别人在做什么。有一次,BOSS安排我和她分别写一个PPT,结果我写的时候她老想窥探我写的什么,鬼鬼祟祟偷瞄我电脑屏幕,后来索性假装向我请教问题然后凑过来直接看我的屏幕。我真是后悔坐她旁边啊,简直不堪其扰。不过表面上,我对C还是能忍则忍、保持客气,毕竟是一个部门的同事,关系闹僵不好。我也尝试过对C表现友好,她生病时主动发信息关心问候她,还帮过她小忙(我做不出袖手旁观的事)。我相信C也不是大奸大恶之人,最多只是喜欢玩弄手段和小伎俩而已。可惜我的示好没能感化C,或者她一直把我视为竞争对手吧,后来一次次的事实粉碎了我对她的幻想,江山易改本性难移。在T公司,对我的历练之一恐怕就是学会如何和小人相处吧!听过一句话:君子与小人斗,小人常胜。于是我尽量和C保持距离,低调做事,避免引起她的嫉妒和好斗之心。
  加入战略发展部后,一开始我也比较迷茫,因为没有给我明确的岗位职责。我从来没做过市场前端的工作,没谈过一个客户、跑过一单业务,一开始每次参加客户交流会议都只有听和记的份儿,也不知道自己能做什么、该说什么。我的性格偏内向,话不多,更不擅长和客户应酬、吹牛。部门里开会,我常常是话最少的那个,一来我确实觉得自己懂得少,不想不懂装懂,,硬说一些没含金量的话;二来我对部门内部人物关系、同事背景都不清楚,在不了解情况的时候,还是少说多听多观察,低调行事。和刚到人力资源部一样,我认真做好领导安排的工作,在同事需要协助的时候积极协助,其他时间我就淡定地学习公司的产品资料、业界动态。我想:战略发展部的领导都是阅历丰富的人精,其实每个员工是什么样的人、有多少能力,他们一看便知,不需要急于、刻意表现自己,有时候用力过猛反而会适得其反。
  一段时间后,战略发展部的二把手(副部长,叫他L吧)找我谈话,希望我后续专门配合他、辅助他的工作。说起这个L,经历也颇为丰富,带过研发团队,做过投资人,也自己创过业,现在在T公司专门负责投融资、审计、战略生态合作方面的事务。L的为人非常低调,甚至有些神秘,公司内很多人都不认识他。L的大部分时间都在公司外面,与投资机构、银行、合作伙伴接洽,所以在公司内出现的不多。在部门内部,开会也总是部长滔滔不绝的演讲,而L说话较少。L是一个性格偏内敛、行事谨慎的领导,以前他这块工作只有他一个人在做,其他同事都没有接触,现在他想找一个助手,于是找到了我。我想,选中我可能也是我的个性与他相近吧。从这个时候起,直到现在,我始终辅佐L的工作。虽然对于他这块业务我也是门外汉,但我并不害怕,遇到不懂的专业术语就百度、知乎各种搜索学习,倒也慢慢找到了感觉。只要L交给我的工作,不管大小我都一丝不苟的完成、主动汇报进展,感觉L也比较满意我的表现,对我越来越信任。
  4. 感悟
  现在回过头去看我在C公司做研发的状态,自己就像一颗任劳任怨的螺丝钉,不了解也不关心公司高层的业务规划,更不了解研发之外的世界,只是在象牙塔里按部就班地工作,甚至会为了多一些工时余额而斤斤计较刷卡时间。而现在,我的工作完全以目标为导向,只要完成主管交代的工作,我可以灵活安排时间。我养成了每天关注业内动态、学习相关领域资讯的习惯,让自己时刻与外界联通、及时接收新鲜信息。尽管T公司也存在这样那样的问题,但我对于这些已经不那么care了。我只聚焦于我的工作,专注于学习投融资和公司战略规划领域的知识,积累实践经验,以提升我的职场竞争力。我对现在的工作状态很满意。
  再说一些工作之外的变化。C的工位终于和我分开了,不用成天对着小肚鸡肠的人,我清净了很多。而我在T公司也慢慢找到了可以交心的朋友。对于和我脾气相投的同事,我会主动靠近。正如老话所说:物以类聚、人以群分,气味相通的人终会走到一起。烦恼的时候我会找她们私下聊聊天、或者中午相约出去吃个饭,一开始在T公司里孤独、无助的感觉终于慢慢变淡了。
  我想:和C公司研发的简单氛围相比,T公司的生态可能更接近社会上成千上万个公司的真实生态,它不那么理想,有各种不如人意,但只要坚持自己善良正直的本心,真诚待人,踏实做事,总有一天会找到用武之地。每一份工作不是为别人打工,而是通过工作的历练为自己未来增值,我会努力让自己的职业道路越走越宽、越走越稳。

(来源:网络整理)

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